جواب 1:

یہ دلچسپ ہے کیونکہ کاروباری تجزیہ کار اور فعال مشیر دو کردار ہیں جو بعض اوقات ایک ہی شخص کے ذریعہ بھرا جاتا ہے۔ تاہم بڑے منصوبوں میں کاروباری تجزیہ کاروں اور فعال مشیروں کی پوری ٹیمیں رکھنا ایک عام بات ہے۔

وہ دونوں ’’ تقاضوں کو پورا کرنے ‘‘ کے لئے ’’ ڈیزائن حل ‘‘ کی جگہ پر کام کرتے ہیں۔

تاہم ، کاروباری تجزیہ کاروں پر فوکس عام طور پر ’مؤکل کی طرف‘ ہوتا ہے ، جس میں کاروباری علاقے کو سمجھنے اور اس کی نقشہ سازی کی ذمہ داری عائد ہوتی ہے۔

اس کے برعکس ، فنکشنل کنسلٹنٹس اکثر ‘وینڈر’ یا ‘مشیر’ سائیڈ پروفیشنل ہوتے ہیں ، جن کی مہارت سسٹم کے کسی حصے یا ماڈیول کے قریب رہنے میں ہے جو حل بناتا ہے۔

ایک حقیقی دنیا کی مثال ، بزنس ٹرانسفارمیشن پروجیکٹ جس پر میں نے ماضی میں کام کیا تھا ، میں ایک بڑی ای آر پی کمپنی کے بی اے اور فنکشنل کنسلٹنٹس کی ٹیم تھی۔ ہر کام کے دھارے میں (مثال کے طور پر ‘ایچ آر’ ، ‘فنانس’) ، ایک بی اے کو ایک فنکشنل کنسلٹنٹ کے ساتھ جوڑ بنانے کے لئے تیار کیا گیا تھا ، اور ساتھ میں ، ان کی ذمہ داری یہ تھی کہ یہ کام کرنا ہوگا کہ کاروباری عمل اور آئی ٹی دونوں نظاموں کے معاملے میں مستقبل کے کام کرنے کا طریقہ کیا نظر آئے گا۔ بی اے اس بات کو یقینی بنانے کے لئے ذمہ دار تھا کہ کاروبار میں استعمال ہونے والے ہر عمل کو نئے سسٹم کے ذریعہ حل کیا جائے گا ، جبکہ اس کے مطابق کام کرنے والے مشیر اس نظام کی تشکیل کے ذمہ دار تھے۔

کاروبار میں تبدیلی کا یہ واحد طریقہ نہیں ہے - دوسرے طریقوں میں سافٹ ویئر تیار کرنے کے بجائے تیار کرنا بھی شامل ہے ، اور فنکشنل کنسلٹنٹ کو ڈویلپرز ، یو ایکس اور سکرم ماسٹر جیسی ٹیموں سے تبدیل کیا جائے گا۔ تاہم جہاں تک میں جانتا ہوں کہ یہ ڈھانچے آج بھی موجود ہیں۔


جواب 2:

بزنس تجزیہ کار کاروباری ضروریات کی نشاندہی کرنا اور ٹیکنالوجی کے حل فراہم کرنا ہے۔ زیادہ تر معاملات میں ، بزنس تجزیہ کار مؤکل تنظیم کا ایک داخلی شخص ہوتا ہے جو ERP استعمال کرتا ہے۔

دوسری طرف ، آئی ٹی فرم میں ایک فنکشنل کنسلٹنٹ مؤکل تنظیم کی نظر میں بیرونی ہے۔ بعض اوقات مؤکلوں کے پاس کوئی کاروباری تجزیہ کار نہیں ہوتا ہے ، ایسی صورت میں آئی ٹی فرم بزنس تجزیہ کار کے طور پر کام کرنے کے لئے اپنا ماہر فراہم کرتا ہے۔

ERP کے نفاذ کی صورت میں BA ایک بہت ہی اہم کردار ادا کرتا ہے۔